导语
Introduction
在这场决定未来十年产业格局的价值竞争里，拥有完整体系、长期战略、本土产业根基的启境，愈加握住了穿越周期的通行证。
2026 年过半，中国车市终究是显现出一番新的气象：新能源汽车进入存量竞争深水区，持续数年的价格战边际效应逐渐枯竭，行业利润率跌至近十年低位，7 成经销商陷入亏损，市场从 "以价换量" 的粗放内卷转向 "技术、体系、长期产品力" 驱动的价值战全新周期。
尽管今年是启境品牌亮剑的第一年，GT7 的上市也踩在了行业焦灼向前的节点上。
但身居这样的环境下，若是看清这番变化，谁都知道，这些动作看似是一个新品牌初出茅庐时的必要操作，实际上，从华为引望和广汽决定强强联合的那一刻开始，相比执着于价格对攻，塑造价值愈发成了中国汽车未来的生存之道。
现在，当行业内卷已经成了一个常态，中国车市或许不需要另一个新品牌。但眼看中国汽车走入低效竞争、只注重价格而忽略价值的行业误区，对于华为来说，为中国汽车破局，势在必行。
从"汽车 = 四个轮子 + 两张沙发"的草创年代，到完成最初的原始积累，中国汽车用了快 20 年。当新能源转型的大旗，更是在经历多年行业洗牌后才插稳。
那今时今日，随着"中国汽车崛起"的课题不再是假设，与其跟随前人步伐走捷径，向先驱致敬，用先进技术确立产品定义，用前瞻化的思维方式完成对新趋势的表达，就是华为打造"境"系列的初衷。
而从启境 GT7 上市到第二款车型 GX7 的公布，这两款新车不仅是给启境定下了产品阵容的大致框架，更是真实点出了中国汽车在华为的价值引领下，迈入新生的方向。
当中国汽车不再为性价比而战，不再因核心技术不过关而向人低头，华为和所有与之牵手的中国车企，愿意用最积极的改革举措和价值定义，完成一个产业最彻底的转型。
"境"系列的诞生，绝不是企业一拍脑袋而催生的想法。在启境的规划下，要想破局，就必须从底层逻辑上改变中国汽车的打法。藏在产品背后的点点滴滴，值得全行业深思。
"追随者抢存量，定义者创增量"的本质是，只有能定义品类标准的品牌能穿越周期、开辟新增量。那么，当身为境系列一员的启境，能跳出同质化造成的价格战内卷，成为跨越行业周期的价值定义者，我们理应相信，行业事关转型之难的课题，都将迎刃而解。
产品是落点
思维更是启境破局的核心
6 月末，乘联会秘书长崔东树再次在报道中指出，随着行业承压加剧，2026 年 1-5 月行业销售利润率进一步降至 3.4%，行业盈利下行压力持续凸显。另一边，当国家再次出台购车补贴、汽车下乡等救市新政，更是从侧面点出了，中国车市当下的生存困境。
而在过去很长的一段时间内，当流量至上、投机行为盛行，多数品牌的产品规划充满随机性：看到哪个赛道热度高，就快速推出对应车型，缺乏长期连贯的产品布局，新品之间标准割裂、定位冲突，难以形成统一品牌认知。
这一连串的故事下，就算行业转型的重点站在了我们这一边，中国汽车要想实现真正崛起，谈何容易。
"华为的标准版，就是行业的天花板。"
启境 GT7 上市当夜，华为高级副总裁、引望公司 CEO 靳玉志的自信，打破了现场的氛围，不仅引起场下的欢呼，亦在很真实地在告知外界：过去那种拿配置叙事，拿故事当品牌溢价的操作，早已不合时宜。
换言之，当我们看到启境从品牌诞生到 GT7 的上市，其背后是一整套完全不同于人的发展逻辑，可以肯定的是，从产品层面出发，此种与生俱来的优势，将是彻底打破现阶段行业内耗的一个非常具体的体现。同时，从源头进行的价值定义思路，亦将给全行业提供一种新的解题思路。
别看，闯进猎装车市场的 GT7，选择了一条小众之路，在华为的规划下，GT7 实则是在整个 20~30 万这个最热的市场，制定了全新的游戏规则。
很多竞品都在说，自己的智能化体验很强悍，却只舍得在最顶配车型配齐硬件，可启境 GT7 标准版就有了华为乾崑智驾 ADS 5 Pro 全套硬件和鸿蒙座舱 5 系统；
到了底盘系统，当它们连空气悬架的有无都要思考再三，可有着华为乾崑赤兔平台加持的启境 GT7，直接在前双叉臂 + 后多连杆悬架上，标配了双腔空悬和连续可变阻尼减震器；
针对三电系统，仍有车企会对于电池品牌的选择，还搞出个一供、二供，高低配车型不统一电池出处也成了常态，启境 GT7 却锁定宁德时代，为保品质毫不犹豫；
其实，像这样的例子，在启境 GT7 的方方面面都有所体现。售价 20.99 万的标准版，除了出手就是 800V 平台，上至智能化装备，下至舒适性、便利性电控配置，无一例外都是标配。甚至，"单纯"到连外观上的区别都不存在。
讲真，在 GT7 身上，"智能豪华猎装车"从来都是它的一个身份标识。
对比层出不穷的新车，从造型设计的创新，到围绕底盘域建起的运动特性，再到来自全套华为乾崑智能化解决方案的原生搭载，我们从来没见过一款专注于一个细分市场的车型，却在性能、功能、以及情绪价值上面面俱到。
当 GT7 提出的"三个百万"分别对应着智能、驾控、设计三个维度的极致追求，全行业都应该清楚，在智能化时代，一辆真正的 Dream Car，必须是全能的、没有短板的、且能够持续进化的。
所以，硬件之间的代差是不可能出现在启境 GT7 全系车型身上的，而这样的产品定义，对于全行业带去的意义，谁能说不是巨大的？
对于新车的塑造，启境从不拼速度，而是拼预判。每一款新车的出现，这个全新的品牌所期待的是，借一款新车来给予消费者一个可进化的平台，而非提供一件移动工具，更不是所谓的快消品。
同样，随着 GX7 的信息释放，可见，无论是聚焦在哪一个市场，启境对于产品定位、用户需求的把握，以及功能的取舍，从始至终都是环环相扣的。
谁说讲究运动性的 SUV，不可以拥有超 3 米的轴距？谁说，中大型 SUV 一定要有方方正正的身材？
尽管目前已知的信息点不多，但是，哪怕和 GT7 不同，主打大五座 SUV 的 GX7，进入的是一个红海市场，可就是这套方法论下所承载的价值体系，足够支撑 GX7 全维给到消费者一切能覆盖高频用车需求的价值锚点。
或许，从产品出发，GT7 立序定标准，GX7 扩容拓圈层，是受行业推动才令整个品牌形成了独树一帜的形象。
但很明显，无论是 GT7，还是即将登场的 GX7，这些新产品的价值标定，从不在某一个单一的产品点。两者从立项开始，广汽集团和华为引望就在思考，当全行业都在主攻家用中大型 SUV，放不下彩电冰箱大沙发时，什么才是中国汽车未来的价值点。而今，这就是答案。
引领产业发展
启境是认真的
其实，从启境这一路走来所敲定的所有发展细节，外界可以很清晰地看到，面对行业天翻地覆的变化，中国汽车未来的走势一定不可同日而语。
随着全行业告别无序竞争的粗放年代，产品和品牌比拼的核心，铁定会落脚于底层能力：独一无二的协同体系、连贯稳定的长期产品战略、扎根本土产业的品牌厚重底蕴。
短期内，为了生存，会有人选择在存量市场互相消耗，用低价换取订单，透支品牌未来，但归根结底，中国车市的价值标定需要的从来都是破局者，而非追随者。
而启境之所以选择区别于传统合资、纯新势力的第三条发展路径——广汽制造底蕴 + 华为全新一代技术双基座深度融合体系，想必其原因就在于此。
先前，我们一直在强调，启境成立时，从华为选择打破浅层供应商合作认知开始，希望在和广汽合署办公、IPD 与 IPMS 流程双向嵌入的研发血脉咬合模式中，论证 " 1+1＞2 " 体系化优势，说明启境高端智能并非参数堆砌，而是原生一体化整车体验。
那一年后的今天，相比理论上的复述，那些因 GT7 上市而催生的发展成果，无疑是真正检验这番规划的触点。
举个最明显的例子，当新能源产业全面进入智能化改革阶段，围绕智驾 + 智舱大作文章的产品，已经是比比皆是了，但为什么说，像启境 GT7 这样的新车可以在内卷中脱颖而出？
在当前的消费认知下，当所有新车都在强调智能化，并将其作为产品核心点，靠着供应商帮衬的智能化武装，已经无法让新车之间有明显区别了。可到了启境 GT7 这里，当华为选择是从底层开发就将智能化放进产品定义中，一切就有了完全不同于人的迹象。
也就是说，和其他产品相比，在华为的全力托举下，启境的每一款车型必须具有持续进化的能力，而这对于当下的消费者来说是非常重要的。
很多时候，为维持产品溢价，"一年换三代，代代都不通"的升级方式已经让消费者懵了，由此产生的不信任感放到品牌上，几乎是致命的。
为了规避这个问题，当华为高级副总裁、引望公司 CEO 靳玉志提出，"华为技术有一句话，谁造的降落伞谁先跳"，并真实举例表达了，华为引望为启境 GT7 配备 896 线激光雷达，就是基于 L3 架构倒推出来的结果。
我敢说，作为同级唯一搭载 L3 级全链路冗余架构的 GT7，要做的就是给未来智能汽车的进化，埋下一个永不过时的硬件平台，而这对比全行业那些一遇改款就落伍的在售车型，其所具有的产业前瞻性不言而喻。
"我们一直在引领，从未被超越。"
而每当回想起靳玉志能如此自信地为我们传递着，华为在先进技术，尤其在辅助驾驶领域上所积累的骄人成绩，那种推倒传统重建行业秩序的信念感，更是藏不住的。
接下来，当 GT7 完成价值标准搭建，GX7 又将同一套高端体系完整平移至主流大五座 SUV 赛道，证明启境不仅拥有将高端价值标准普及到大众主流细分市场的能力，更是非常清楚，坚持双车统一标准，不做技术分层，无论猎装还是 SUV，用户都能体验完整的一体化智能与整车品质。
这才是新能源品牌该有的长期主义。
放眼更远周期，启境早已公布至 2028 年的全品类产品规划，逐步覆盖主流高端赛道，持续输出统一高端价值标准。这套清晰、连贯、分步落地的产品节奏，彻底区别于追逐短期流量、随意上新的投机型品牌。只有连贯稳定的产品战略，才能持续沉淀品牌资产，在多轮行业价格战、技术迭代洗牌中站稳脚跟。
再加上，启境深绑广州智造，获取产业高度背书。背靠广汽三十余年整车研发制造积淀，承接华为全栈智能技术体系，这种城市与品牌的双向奔赴，在全行业都是罕见的。
总之，在这个充满不确定性的时代，我们需要启境这样确定的力量。它不是来自资本的狂飙突进，也不是来自营销的哗众取宠，而是来自广州这片热土上，广汽与引望对于汽车产业高阶发展的向往，对于技术创新的执着，以及对于长期价值的坚守。在这里，行业乱战终将熄火，属于价值定义者的时代，才拉开序幕。
责编：杨晶 编辑：何增荣
THE END
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